पाठ/कैट्रान
24 मार्च को, अंतर्राष्ट्रीय ओलंपिक समिति ने घोषणा की कि नए कोरोनोवायरस से संक्रमित रोगियों की संख्या में तेज वृद्धि को देखते हुए, उसने टोक्यो ओलंपिक को 2021 की गर्मियों तक स्थगित करने का निर्णय लिया है। तो टोक्यो ओलंपिक के स्थगित होने से जापानी अर्थव्यवस्था को कितना नुकसान होगा? टाइम मैगज़ीन के अनुमान के अनुसार, जापानी ओलंपिक खेलों की तैयारी में लगभग 25 बिलियन अमेरिकी डॉलर का खर्च आया है, जो मूल बजट से चार गुना अधिक है; जापान में कंसाई विश्वविद्यालय के मानद प्रोफेसर कात्सुहिरो मियामोतो ने गणना की कि एक साल की देरी से कितना नुकसान होगा; 640 बिलियन अमेरिकी डॉलर (लगभग 41 बिलियन युआन) तक पहुंचें, क्योंकि ओलंपिक से संबंधित स्थानों और एथलीट गांवों के रखरखाव और प्रबंधन शुल्क में वृद्धि होगी, और यदि ओलंपिक होते हैं तो एथलीट के पुन: चयन जैसे आवश्यक खर्चों को भी खर्च करने की आवश्यकता होगी; सीधे रद्द होने पर, जापान का आर्थिक घाटा 4.5 ट्रिलियन येन (लगभग 288.1 बिलियन युआन) तक पहुंच जाएगा।
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यह देखा जा सकता है कि रद्द करने से होने वाले आर्थिक नुकसान की तुलना में, टोक्यो ओलंपिक को स्थगित करना अधिक "लागत प्रभावी" है। वसंत आने में असफल नहीं होगा, वह देरी से ही आयेगा। “वसंत की प्रतीक्षा” करते समय, यह कई प्रतियोगियों के लिए एक अवसर भी है, उनके लिए यह आशा है। ऐसी है सिरेमिक इंडस्ट्री की मौजूदा स्थिति पीपुल्स कोर्ट अनाउंसमेंट नेटवर्क पर सार्वजनिक जानकारी के मुताबिक, जनवरी से मार्च 2020 तक देशभर की 7 सिरेमिक कंपनियों को कोर्ट ने दिवालिया घोषित कर दिया है. 85 से अधिक रियल एस्टेट कंपनियां। कई सिरेमिक कंपनियां भी हैंजो कोई भी महामारी के प्रभाव के कारण उपभोग में बदलाव को तेज करने का अवसर जब्त करेगा, इससे पहले कि वे अंततः बाजार से समाप्त हो जाएं, उसे बनने का अवसर मिलेगा उद्योग के नेता.
तो, ऐसा लगता है कि 2020 की पहली तिमाही में महामारी के कारण एक निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा उभर कर सामने आई है। इस प्रतियोगिता में बड़ी, मध्यम और छोटी दोनों सिरेमिक कंपनियां भाग ले रही हैं परिवर्तन को गति देने की दौड़ में, जीत या हार इस अवधि के दौरान प्रत्येक पार्टी के प्रयासों पर निर्भर करेगी। तो सभी ने क्या प्रयास किये हैं? झोंगताओजुन ने कुछ सिरेमिक कंपनियों के प्रतिनिधियों का साक्षात्कार लिया।
01
Qianghui सिरेमिक्स ने Sacmi उत्पादन लाइन पेश की
कियांगहुई सिरेमिक्स बिक्री महाप्रबंधक युआन वीज़े ने कहा: निर्माण शुरू होने के बाद से, हम काम फिर से शुरू करने के बारे में सबसे अधिक चिंतित हैं। और टर्मिनलों का उद्घाटन, ब्रांड मुख्यालय ने देश भर में ऑनलाइन प्रशिक्षण आयोजित करना शुरू कर दिया था, घरेलू महामारी की स्थिति में सुधार के लिए धन्यवाद, हमें विश्वास है कि निर्माता टर्मिनल रिकवरी को बढ़ावा देने के लिए मिलकर काम करेंगे। मार्च में, कियांगहुई ने एक राष्ट्रव्यापी लाइव प्रसारण प्रचार कार्यक्रम का आयोजन किया, जिसके परिणामस्वरूप कार्यक्रम स्थल के लिए कुल 3,700 से अधिक वैध ऑर्डर प्राप्त हुए। इसके अलावा, कियानघुई ने अपने उत्पादन उपकरणों को एक बार फिर से व्यापक रूप से उन्नत करने के लिए इस ब्रेक का लाभ उठाया। इसने सबसे उन्नत स्लेट उत्पादन लाइन पेश करने के लिए इतालवी सैकमी समूह के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। उत्पादित उत्पादों का अधिकतम आकार 3900×1600 मिमी तक पहुंच सकता है। चाहे वह उत्पाद विकास हो या विपणन मॉडल, हम सक्रिय रूप से नवाचार कर रहे हैं। यह कहा जा सकता है कि हम दूसरों को मछली पकड़ना सिखाते हैं। अब तक, कियानघुई टर्मिनल स्टोर्स ने मूल रूप से परिचालन फिर से शुरू कर दिया है, और वुहान को छोड़कर हुबेई में सभी स्टोर भी सामान्य रूप से खुल गए हैं।
02
आर्किटेक्चर और डिजाइन के गठबंधन के साथ हाथ मिलाना
टर्मिनल बिक्री का समर्थन करने के कई तरीके
28 मार्च को, न्यू पर्ल सेरामिक्स ग्रुप ने AAUA के साथ एक रणनीतिक सहयोग समझौते पर हस्ताक्षर किए
", "बड़े देश का ब्रांड" बनने के रणनीतिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए नई प्रेरणा की आवश्यकता है।
निर्माण उद्योग के साथ सहयोग समूह के सतत विकास के लिए फायदेमंद होगा , विशेष रूप से उच्च-स्तरीय निर्माण परियोजनाओं के लिए बाजार और पेशेवर बाजार क्षेत्रों का विकास बहुत महत्वपूर्ण है।
न्यू पर्ल ग्रुप के तहत मोंटे कार्लो टाइल्स, ग्रेस टाइल्स और लुई मॉडर्न सेरामिक्स के ब्रांड मार्केटिंग विभाग के प्रमुख लिन जियाओक्सिया ने कहा : डीलरों का रहने का माहौल क्या है जिसके बारे में हम अभी सबसे अधिक चिंतित हैं? उनकी जरूरतें क्या हैं? डीलरों को स्वयं की मदद करने में कैसे मदद करें? इसलिए, अब हम कई तरीकों का भी उपयोग कर रहे हैं, जैसे ऑनलाइन प्रशिक्षण, मार्गदर्शन और बहु-क्षेत्रीय WeChat फ्लैश बिक्री गतिविधियां, ट्रैफ़िक को आकर्षित करने के लिए मुख्यालय लाइव प्रसारण आदि। मुख्य रूप से ब्रांड वैल्यू को बढ़ाना और नए उत्पादों को विकसित करते समय बढ़ावा देना, डीलरों को ग्राहक हासिल करने में मदद करता है। हमने कुल 11 ऑनलाइन प्रशिक्षण सत्र आयोजित किए हैं, जिनमें लगभग 5,000 लोगों ने सुना है। ग्रेस, मोंटे कार्लो और लुई मॉडर्न सभी ने लाइव प्रसारण आयोजित किया है। ग्रेस 315 लाइव प्रसारण में 7.8 मिलियन+ ऑनलाइन उपयोगकर्ता, 4.7 मिलियन शेयर, 4.8 मिलियन लिंक विज़िट और लगभग 2,000 ऑनलाइन लॉक्ड ग्राहक हैं।
परिवार नंबर एक
नंबर 1 मार्बल टाइल के विपणन के उप महाप्रबंधक यी हुआहुई ने कहा: सबसे पहले, महामारी के प्रभाव के कारण, हमारे निर्माताओं ने 2020 के लिए समग्र योजना की फिर से जांच की, सुलझाया और समायोजित किया, जैसे कि ऑनलाइन की कमी जल निकासी प्लेटफ़ॉर्म या उपकरण, जैसे ई-कॉमर्स, माइक्रो-बिजनेस और यहां तक कि वर्तमान में लोकप्रिय ब्रॉडकास्टर्स भी इस पर पर्याप्त ध्यान नहीं देते हैं, उदाहरण के लिए, स्टोर और चैनल प्रतिभाओं की खेती विकास की प्रवृत्ति को बनाए रखने में विफल रहती है। हालाँकि, 2020 के लिए मूल्यांकन लक्ष्य अटल हैं, क्योंकि महामारी का उद्भव केवल एक प्रकार का बाजार परिवर्तन है। प्राचीन काल से, कोई स्थिर बाजार नहीं रहा है, केवल प्रतिभाशाली लोग हैं जो महामारी का बहाना नहीं बना सकते हैं लक्ष्यों को प्राप्त करने में असफल होने का कारण. संगरोध अर्थव्यवस्थाइस माहौल में, कुछ कार्यों में से एक जिसे हम चुन सकते हैं वह है सक्रिय रूप से परिवर्तनों को अपनाना, रुझानों का पालन करना और निष्क्रिय स्वीकृति से सक्रिय खानपान में परिवर्तन करना, तभी हमें "संकट को अवसर में बदलने" का अवसर मिल सकता है। संकट और तात्कालिकता की प्रबल भावना के अलावा, हमें पूर्ण आत्मविश्वास की भी आवश्यकता है, क्योंकि आत्मविश्वास सोने से भी अधिक महत्वपूर्ण है। दूसरा, संगरोध अर्थव्यवस्था के तहत, पारंपरिक आमने-सामने संचार विधियां अस्थायी रूप से अक्षम्य हैं, और संचार और संचार केवल ऑनलाइन ही किया जा सकता है। इसलिए, काम शुरू करने के बाद, हमने महामारी के दौरान कंपनी की हार्दिक गर्मजोशी और लाभों को बताने के लिए ऑनलाइन वीआईपी बैठकें, ऑनलाइन लाइव प्रशिक्षण, ऑनलाइन फैक्ट्री विशेष बैठकें आदि के साथ-साथ पारंपरिक फोन कॉल और वीचैट संचार आयोजित किए , हम आयातित ब्रांडों की शुरूआत, मुख्यालय प्रदर्शनी हॉल के डिजाइन और सजावट, कला बोर्डों के अनुसंधान और विकास और प्रचार और प्रौद्योगिकी ओवरले के साथ नए उत्पादों सहित कंपनी के नवीनतम परिवर्तनों के बारे में भी जानकारी देते हैं। इसलिए, हर कोई इस बात पर आम सहमति पर पहुंचा है कि प्रतिकूल परिस्थितियों में, हमें अधिक सोचना चाहिए, अधिक लचीला होना चाहिए और जल्दी से कार्य करना चाहिए ताकि हमें जीवित रहने और अच्छी तरह से जीने का मौका मिल सके। विशिष्ट कार्य वसंत के फूल खिलने से पहले बुनियादी कार्य के रूप में स्टोर निर्माण, इंजीनियरिंग, चैनल विकास, ऑनलाइन गतिविधियों आदि में ठोस कार्य करना है। कड़ी मेहनत के माध्यम से, परिणाम भी उल्लेखनीय हैं, इस वर्ष मार्च के अंत तक, 13 नए स्टोर जोड़े गए हैं, 20 से अधिक नए ग्राहक विकसित किए गए हैं, 20 मिलियन युआन से अधिक के इंजीनियरिंग अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए गए हैं, उत्पाद को बढ़ावा दिया गया है। एकीकृत चैनल ने प्रारंभिक परिणाम प्राप्त किए हैं, और ऑनलाइन गतिविधियां भी हमारे भविष्य के प्रचार का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन गई हैं। "वसंत हमेशा उज्ज्वल और रंगीन होता है, और यह वसंत के अच्छे समय तक जीवित रहेगा।" हमारा और नंबर 1 के परिवार का एक आम विश्वास है: आइए हम एक साथ रहें, अपने दिल से, अपने प्रयासों को दोगुना करें, या यहां तक कि अपने प्रयासों को दस गुना करें। प्रयास करें, और धारा के विपरीत तैरें, आइए मिलकर अपने नंबर 1 का चमत्कार बनाएं!
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मेल्को फैमिली
मेल्को मार्बल टाइल्स विपणन के उप महाप्रबंधक झी झुओयान ने कहा: पहली तिमाही में सबसे बड़ी चिंता के तीन बिंदु हैं पहला बिंदु महामारी की रोकथाम के मुद्दे हैं। हमारा ब्रांड देश भर में मुख्यालय और डीलरों में महामारी की रोकथाम को बहुत महत्व देता है। मुख्यालय ने सख्त रोकथाम और नियंत्रण को लागू करने के लिए काम के क्रमिक बैच और परिष्कृत महामारी रोकथाम उपायों को लागू किया है। डीलरों के लिए, हमने पूरे देश में मास्क की आपूर्ति वितरित करके, महामारी की रोकथाम के लिए अलग-अलग क्षेत्रों में डीलरों और उपभोक्ताओं का दौरा करके और महामारी की रोकथाम का गहन प्रचार करके महामारी का जवाब देने और व्यवस्थित तरीके से काम और उत्पादन फिर से शुरू करने के लिए एजेंटों को सक्रिय रूप से निर्देशित और समर्थित किया है। दूसरा बिंदु एजेंट समर्थन का मुद्दा है। महामारी की स्थिति के तहत, मुख्यालय निश्चित रूप से बिक्री के बारे में चिंतित है, लेकिन बिक्री हवा से नहीं बदलती है, उन्हें अभी भी व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना होगाविक्रेता, सहायता, तरीके और उत्पाद प्रदान करें! महामारी के कारण सुस्त बाजार के जवाब में, मेल्को ब्रांड ने सक्रिय कार्रवाई की और देश भर में एजेंटों के लिए नकद सब्सिडी समर्थन नीति शुरू की, साथ ही, इसने एक शक्तिशाली हथियार के रूप में कई गर्म बिक्री वाले नए उत्पाद लॉन्च किए बाज़ार प्रतिस्पर्धा. इसके अलावा, मेल्को मुख्यालय ने ट्रैफ़िक को आकर्षित करने के लिए ऑनलाइन लाइव प्रसारण मार्केटिंग मॉडल भी जल्दी से पेश किया, जिससे देश भर के डीलरों को मार्च में एक अच्छी लड़ाई लड़ने में मदद मिली। तीसरा बिंदु महामारी के तहत ब्रांड परिवर्तन है। 2020 में बाजार में मंदी के कारण मेल्को ब्रांड को अपने परिवर्तन को और अधिक कुशल और लक्षित बनाने की आवश्यकता है, इसलिए मेल्को ब्रांड सख्ती से पैकेजिंग और केंद्रीकृत खरीद चैनल विकसित करेगा। इसके लिए, मेल्को ब्रांड ने पहली तिमाही में तेजी से प्रतिक्रिया दी और ब्रांड पोजिशनिंग और उत्पाद उन्नयन में सक्रिय और प्रभावी समायोजन किया। ऐसा माना जाता है कि मेल्को ब्रांड इस साल के मध्य में एक नए रूप के साथ सभी से मिलेगा। बहादुर लोग 2020 के अच्छे संकट को कभी बर्बाद नहीं करेंगे। मेल्को ब्रांड के पास सभी एजेंटों को संकट को अवसरों में बदलने और बड़ी सफलता हासिल करने का नेतृत्व करने का विश्वास है!
शुनहुई सिरेमिक टाइल्स के नए शीर्ष उत्पादों के अनुप्रयोग रेंडरिंग
शुनहुई सेरामिक्स मार्केटिंग मैनेजर झेंग जियान ने कहा: पहली तिमाही में हमने तीन पहलुओं पर सबसे ज्यादा ध्यान दिया। पहला है देश भर के डीलरों को महामारी के दौरान महामारी-रोधी रोकथाम और नियंत्रण करने में मदद करना और डीलरों को टर्मिनल स्टोर बिक्री मार्गदर्शन प्रदान करना। दूसरे, इस वर्ष, हम नए और उच्च-स्तरीय उत्पादों और चैनल उत्पादों के विकास पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। हमने 800×2600㎜ पृष्ठभूमि की दीवारें, उच्च-ग्रेड स्टोनवेयर टाइल्स और ग्रेनाइट लैंडस्केप टाइल्स जैसे नए उत्पाद विकसित किए हैं उत्पाद निकट भविष्य में लॉन्च किए जाएंगे। मल्टी-चैनल मार्केटिंग करें, प्रचार, ट्रैफ़िक ड्रेनेज, प्रशिक्षण आदि के सभी पहलुओं पर कड़ी मेहनत करें, ऑनलाइन चैनल मार्केटिंग को बढ़ावा देने पर ध्यान केंद्रित करें और डॉयिन वीडियो मार्केटिंग के साथ खेलें। प्रशंसकों को आकर्षित करने के लिए 4 लाइव प्रसारण आयोजित किए गए, जिनमें सामाजिक विपणन और सटीक यातायात निकासी पर अधिक जोर दिया गया। पहली तिमाही में, आंतरिक प्रशिक्षण और मूल्यांकन, एक ऑनलाइन बिजनेस स्कूल का शुभारंभ और एक राष्ट्रीय ऑनलाइन डीलर सम्मेलन भी आयोजित किया गया। शुनहुई निकट भविष्य में चैरिटी के माध्यम से ब्रांड को बढ़ावा देने में मदद करने के लिए शुनहुई चैरिटी व्याख्यान की एक श्रृंखला भी शुरू करेगी।
वेरो इको ब्रिक फैमिली
वेरो इको ब्रिकब्रांड महाप्रबंधक ली वेनबिन ने यह भी कहा: अचानक आई COVID-19 महामारी के तहत, "हरित, स्वस्थ और पारिस्थितिक" के व्यापार दर्शन का पालन करने वाले ब्रांडों के लिए, स्वास्थ्य और सुरक्षा मुद्दे निश्चित रूप से सबसे अधिक चिंतित मुद्दा हैं। 1. ब्रांड सक्रिय रूप से महामारी का जवाब देता है, और कार्मिक प्रबंधन और नियंत्रण, पर्यावरण कीटाणुशोधन, महामारी प्रचार, सामग्री तैयारी और अन्य पहलुओं को पूरा करने के लिए मुख्यालय के लिए एक कंपनी महामारी रोकथाम टीम की स्थापना करता है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि कंपनी के सभी महामारी रोकथाम उपाय हैं जगह में। मुख्यालय पहले कुछ जरूरी बिक्री कार्यों को हल करने के लिए ऑनलाइन क्लाउड ऑफिस लागू करता है, और फिर कड़ाई से रोकथाम और नियंत्रण के लिए काम के क्रमिक बैचों और परिष्कृत महामारी रोकथाम उपायों की व्यवस्था करता है। डीलरों के लिए, हमने पूरे देश में मास्क की आपूर्ति वितरित करके, महामारी की रोकथाम के लिए अलग-अलग क्षेत्रों में डीलरों और उपभोक्ताओं का दौरा करके और महामारी की रोकथाम का गहन प्रचार करके महामारी का जवाब देने और व्यवस्थित तरीके से काम और उत्पादन फिर से शुरू करने के लिए एजेंटों को सक्रिय रूप से निर्देशित और समर्थित किया है। 2. महामारी ने बाजार को लगभग पूरी तरह से ठप कर दिया है, लोग अलगाव में हैं, और पारंपरिक बिक्री मॉडल काम नहीं करता है। ब्रांड ने सबसे पहले प्रतिक्रिया दी और अपनी योजना को पुनर्गठित किया। WeChat के आधिकारिक खातों, ज़ियाओटॉन्ग, डॉयिन और अन्य प्लेटफार्मों के माध्यम से "ऑनलाइन + ऑफलाइन" क्लाउड लिंकेज लॉन्च करने के अलावा, इसने "हेल्दी होम चैरिटी शॉपिंग" ऑनलाइन लाइव प्रसारण विशेष ऑफर भी लॉन्च किया। ऑनलाइन ऑर्डर देने और फिर ईंटों को देखने के लिए अपॉइंटमेंट लेने की प्रक्रिया ने टर्मिनल स्टोरों में न केवल भीड़ बढ़ा दी, बल्कि अपने स्वयं के ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म पर ट्रैफ़िक को भी आकर्षित किया। मुख्यालय और डीलरों के बीच कई ऑनलाइन और ऑफलाइन चैनलों के माध्यम से, टर्मिनल स्टोर्स पर बिक्री में वृद्धि हुई और मार्च में ब्रांड का प्रदर्शन दोगुना हो गया। 3. महामारी की विशेष अवधि के दौरान, उत्कृष्ट उत्पाद शक्ति ब्रांड संरचना को स्थिर करने के लिए गिट्टी बन गई है। वेरो ब्रांड आर एंड डी टीम ने स्वास्थ्य की अवधारणा को व्यक्त करने और एक स्वस्थ और आरामदायक घरेलू स्थान बनाने के लिए समय पर "नकारात्मक आयन वायु शोधन ईंट" विकसित की। बताया गया है कि उत्पादों की यह नई श्रृंखला अप्रैल के मध्य में सभी के लिए उपलब्ध होगी, जिसे नई प्रक्रियाओं, नई तकनीकों और कई विशिष्टताओं के साथ प्रस्तुत किया जाएगा। कड़ाके की सर्दी बीत चुकी है, क्या वसंत बहुत पीछे रह सकता है? हालाँकि महामारी के प्रकोप का ऑफ़लाइन खुदरा और वर्कवियर बाज़ारों पर अप्रत्याशित प्रभाव पड़ा है, बड़े ब्रांडों के लिए जिनके पास अभी भी पैंतरेबाज़ी की गुंजाइश है, यह धीमा करने और उद्योग लेआउट पर ध्यान केंद्रित करने का एक अच्छा समय हो सकता है।
03
नए रिटेल मॉडल में तेजी लाएं
उद्यम व्यवस्थितकरण को मानकीकृत करें
<एसपैन स्टाइल='रंग:#696969'>हुइया टाइल्स 22 मार्च की घटना रिपोर्ट
हुइया टाइल प्रतिनिधि ने खुलासा किया: महामारी की स्थिति को देखते हुए, कंपनी डीलरों के विकास, विशेष रूप से डीलर चैनल जागरूकता परिवर्तन के बारे में सबसे अधिक चिंतित है , और दूसरा डीलरों पर महामारी के प्रभाव का मूल्यांकन करना है। इसलिए, उद्यमों को नए विपणन मॉडल का पता लगाना, पारंपरिक मॉडलों के परिवर्तन का मार्गदर्शन करना और कॉर्पोरेट नए खुदरा को गहरा करना जारी रखना चाहिए। आज हमने दो लाइव प्रसारण गतिविधियाँ की हैं, जिनमें से दोनों ने अच्छे परिणाम प्राप्त किए हैं, इसके अलावा, हम मल्टी का उपयोग करके JD.com, Tmall, अलीबाबा और अन्य प्लेटफार्मों पर ऑनलाइन जाने के लिए तैयार हैं -ऑनलाइन चैनल भूमिका को पूर्ण भूमिका देने के लिए प्लेटफॉर्म एकीकरण। वास्तव मेंपिछले दो वर्षों में, कंपनियां लगातार नए रिटेल को तैनात कर रही हैं, पिछले साल उन्होंने नए रिटेल को तैयार करने और गति देने के लिए नानजिंग और यिंगकौ में शाखाएं स्थापित कीं।
अच्छा अल्ट्रा-थिन स्लेट प्रतिनिधि ने कहा: क्योंकि हमारी उत्पादन लाइन हुबेई में है, हमने मूल रूप से पहले महामारी की रोकथाम और नियंत्रण पर ध्यान केंद्रित किया तिमाही। महामारी की रोकथाम और नियंत्रण में अच्छा काम करें और आंतरिक रूप से काम को फिर से शुरू करें, और बाहरी तौर पर ब्रांड प्रचार और बाजार विस्तार को मजबूत करें उत्पादों, फायदों और अनुप्रयोगों की व्यापक समीक्षा करने के लिए इंटरनेट मार्केटिंग का उपयोग करें, प्रचार का बाजार पर एक निश्चित प्रभाव पड़ता है और बाजार के विस्तार के लिए एक निश्चित आधार तैयार होता है।
गुबाओस सेरामिक्स प्रबंध निदेशक सन शिक्वान ने उद्योग की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण किया: महामारी का अब खुदरा चैनलों पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ा है ऑनलाइन सफलता हासिल करना चाहता है, लेकिन सिरेमिक जैसी थोक वस्तुओं के लिए, प्रचार प्रभाव वास्तव में बहुत अच्छा नहीं है, ऐसा करना असंभव है। कई कंपनियों के पास पारंपरिक तरीके से बेचने का कोई तरीका नहीं है, इसलिए वे केवल इसे जारी रख सकते हैं ध्यान आकर्षित करने वाले तरीके अपनाएं. 2019 में, बड़े ब्रांड इंजीनियरिंग क्षेत्र में शामिल हो गए हैं, जैसे चेन स्टोर, वाणिज्यिक स्टोर, रियल एस्टेट संपत्तियां, आदि। हालांकि, वे भी महामारी से बहुत प्रभावित हुए हैं, खासकर रेस्तरां चेन स्टोर और कपड़े चेन स्टोर डेवलपर्स पर भी बहुत मार पड़ी है, इसलिए उन सभी के पास "आकाश में सब कुछ" है, यह कंट्री गार्डन की प्रतिभा का बायोडाटा है। आजकल, सिरेमिक कंपनियों को यह अध्ययन करने की आवश्यकता नहीं है कि ऑनलाइन कैसे बेचा जाए, बल्कि जब हर किसी को कारखाने के अनुसंधान एवं विकास और उत्पादन से लेकर उत्पाद अपडेट और पुनरावृत्तियों तक, कॉर्पोरेट अधिकारियों और मालिकों तक अपने स्वयं के सिस्टम को मानकीकृत करने की आवश्यकता होती है, तो केवल वही कंपनियां एकजुट हो सकती हैं। उनकी सोच और एक स्वस्थ कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण आगे बढ़ सकता है।
लुओ योंगहाओ को डॉयिन के लाइव प्रसारण का विशेष लाभ
समाप्त:
मेरा मानना है कि सिरेमिक उद्योग में कई लोगों ने पिछले सप्ताह लुओ योंगहाओ के विशेष डॉयिन लाइव प्रसारण पर ध्यान दिया था, मुझे आश्चर्य है कि क्या आप भी उनके "सफलता के मार्ग" का अध्ययन करेंगे? आधिकारिक जानकारी से पता चलता है कि 1 अप्रैल को लाइव प्रसारण बिक्री के लिए लुओ योंगहाओ की लड़ाई रिपोर्ट डेटा इस प्रकार है: पहले शो के 3 घंटों के भीतर, कुल भुगतान लेनदेन की मात्रा 110 मिलियन युआन से अधिक हो गई, डॉयिन यिनलांग का राजस्व 3.6 मिलियन युआन से अधिक हो गया, और कुल 48 मिलियन हो गया। लोगों ने देखा, एक रिकॉर्ड स्थापित किया, जो वर्तमान में डॉयिन प्लेटफ़ॉर्म पर ज्ञात सबसे अधिक बिक्री रिकॉर्ड है। एक उद्यमशील और प्रेरणादायक इंटरनेट सेलिब्रिटी, ई-कॉमर्स लाइव प्रसारण में अपने प्रवेश की घोषणा करने से लेकर डॉयिन के साथ अपनी साझेदारी की आधिकारिक घोषणा करने और फिर सामान बेचने के लिए अपना पहला लाइव प्रसारण पूरा करने में केवल 12 दिन लगे। उन्होंने एक बार लिपस्टिक बेचने की कोशिश क्यों की? अपने स्वयं के "हार्डकोर मार्केटिंग" के कारण (लुओ योंगहाओ ने लाइव प्रसारण के शुरुआती चरण में वीबो पर 27 पोस्ट पोस्ट किए, ध्यान आकर्षित किया और हजारों वाणिज्यिक ब्रांडों को सहयोग करने के लिए आमंत्रित किया), और उच्च-ट्रैफ़िक डॉयिन प्लेटफ़ॉर्म (2020 के डेटा के अनुसार) इस साल जनवरी में डॉयिन ने दिखाया कि डॉयिन के दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ता 400 मिलियन तक पहुंच गए)।
उपरोक्त आंकड़ों को देखते हुए, झोंगताओजुन का मानना है कि ऐसे तीन बिंदु हैं जिनसे उद्योग लाइव स्ट्रीमिंग बिक्री के मामले में सीख सकता है: पहला, यह तेज़ है, और यह हो सकता है जितनी जल्दी हो सके लागू किया जाए; दूसरा, यह व्यापक है, प्रचार संख्या और दर्शकों को फैलाने में संकोच नहीं करता है; तीसरा सटीक होना है, सही सहयोग मंच और उत्पाद ढूंढना है, और सभी पक्षों के लिए जीत की स्थिति हासिल करना है; पाठकों का स्वागत है कि वे सीखे जा सकने वाले अन्य बिंदुओं को साझा करने के लिए नीचे एक संदेश छोड़ें।
2020 की दूसरी तिमाही में सिरेमिक कंपनियों को कैसी प्रतिक्रिया देनी चाहिए? वैसे भी, चलो एक साथ लड़ें!
